Reflexiones sobre el equilibrio de la vida personal y profesional

De manera constante, en reuniones y charlas con diversos públicos de mujeres, se repiten las preguntas, ¿cómo equilibrar la vida personal y profesional?, ¿cómo ser madre, esposa, crecer en tu carrera, viajar?

La idea general, en términos de un mundo perfecto, es que siempre todo toma un tiempo de sufrimiento, el cual se puede reducir o incrementar dependiendo de la propia exigencia de perfección que cada uno tenga. La edad y sobre todo la madurez ayuda mucho para tener esa reflexión, sabiendo que como seres humanos es imposible lograr la perfección en todo, es por ello por lo que existe la frase “sí, se me caen muchos platos, ¡está bien!; la cual quiere decir que no podemos tener control de todo y que eso está bien, es parte de la vida; lo importante es reconocerlo y con ello evitar que la desesperación o agobio de cosas que no están en nuestras manos nos invada.

¡Aceptar nuestra vulnerabilidad nos hace más felices!

Diversos estudios demuestran que las mujeres, especialmente las mayores de 40 años, enfrentan una carga de trabajo importante, conjugando lo profesional con lo personal. De acuerdo con datos de la Organización Mundial de la Salud, el estrés crónico afecta al 25% de las mujeres trabajadoras, y este número no sólo refleja la intensidad de las exigencias diarias, sino que también resalta una realidad importante, “los límites humanos tienen un punto de ruptura y el mío está muy cerca”.

El género no es el culpable, pero es una realidad que la sobrecarga de trabajo es más pronunciada entre las mujeres y es aún peor cuando se analiza la raza y la clase social. Según un estudio del Instituto de Investigaciones Económicas Aplicadas (IPEA), las mujeres de raza negra son las que más sufren la doble jornada, que comprende responsabilidades profesionales y domésticas. Esta realidad no sólo expone la persistencia de las desigualdad racial y socioeconómica, sino que también refuerza la urgencia de abordar estas cuestiones con seriedad y compromiso.

Esta es la razón por la que escribo este texto, para que comprendamos lo que podemos hacer para cuidarnos unas a otras. Quiero reforzar el concepto “Mujeres que derriban platos”, en donde la idea no es glorificar la caída, sino más bien, humanizar su inevitabilidad. Dejar caer no es fallar, es reconocer que somos humanos y que necesitamos espacio para respirar y vivir bien. Más que eso, es fundamental que reconozcamos las señales de nuestro cuerpo y mente que nos piden un descanso. La salud de las mujeres a menudo pasa a un segundo plano, pero es vital prestar atención a nuestras necesidades.

¿Cuántas veces has descuidado tu salud mientras cuidabas a tu hijo o a cualquier otra persona bajo tu responsabilidad?

Las cartillas de vacunación de nuestros bebés están al día y eso que muchas veces ni siquiera sabemos en dónde están físicamente, eso habla del gran compromiso que como madres tenemos con nuestras hijas e hijos para que su salud este en perfectas condiciones.

Al compartir estas reflexiones, quiero que las personas se sientan animadas a priorizar su bienestar y aceptar que a veces los platos caerán y deben caer, eso no dice quién eres; al contrario, muestra tu capacidad para reconocer y respetar tus propios límites. Así que la próxima vez que te sientas abrumada o abrumado, recuerda lo siguiente:

“No se trata de cuántos platos estás girando, sino de cómo te sientes mientras los giras. Permítete la libertad de priorizar, delegar y lo más importante, cuidar de ti; porque al final del día, lo más importante que necesitas para seguir girando eres tú”.

Priscilla Castro Cotti Gonçalves
HR Vice President de Adecco Group Latam

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La IA obliga a las empresas a cambiar, pero se debe priorizar el talento humano: Adecco

• De acuerdo con el estudio global Liderazgo a través de la Gran Disrupción que realizó la compañía experta en Capital Humano, las empresas aún no están preparadas para la inteligencia artificial.
• Así mismo, señala que las fortalezas humanas aún eclipsan a la tecnología y las empresas necesitan más de ellas, 57% de los encuestados afirman que el toque humano sigue teniendo mayor influencia que la IA en el lugar de trabajo

Grupo Adecco dio a conocer los resultados de su estudio global: Liderazgo a través de la Gran Disrupción-Cómo lograr la gestión del talento mediante el enfoque de la IA centrada en las personas-, en el que destaca que se avecinan cambios complejos para las empresas a medida que se preparan para la IA, pero quienes lideran, no están del todo convencidos. La mayoría de las empresas (67%) reconocen el creciente impacto de la GenAI, pero el avance en la transformación digital es lento. Aunque el 90% de quienes lideran dicen que su empresa ha logrado algún progreso, solo una de cada 10 ha logrado avances significativos y medibles en su transformación digital.

El documento se indica que si bien, la mayoría de las personas líderes quieren aprovechar el gran poder que representa la IA, tomando ventaja de la penetración que ha permeado en muchas áreas de negocios (61%), quienes lideran en roles estratégicos están menos convencidos de los beneficios comerciales de la IA en comparación con aquellos en roles operativos, solo 50% de los CEOs y CFOs consideran que la IA transformará sus empresas. De acuerdo con Adecco, eso tendrá que cambiar o las empresas tendrán dificultades para superar la fase de experimentación.

Denis Machuel, CEO, Grupo Adecco, señala que si bien la promesa de las tecnologías, particularmente de la IA es ambiciosa, es difícil negar que estamos a punto de entrar en un período de disrupción significativa en la forma en que trabajamos. Para las empresas, la forma en que se contrata, capacita y retiene al talento, cambiará para siempre. La investigación muestra que muchas de las personas líderes no tienen una comprensión clara de la disrupción que se avecina. Las estrategias de talento responsables y centradas en el ser humano serán primordiales para gestionar los retos de crecimiento y construir la fuerza laboral encaminada al éxito, al tiempo que se crean oportunidades para el crecimiento personal.

De acuerdo con la encuesta realizada a dos mil personas ejecutivas C-suite en nueve países, menos de la mitad de las empresas (49%) cuentan con un marco para el uso ético y responsable de la IA. Según la investigación, las empresas deben generar cambios y crear un marco sobre cómo utilizan la IA de forma ética y responsable. Generar confianza digital es primordial para el éxito de la IA en el lugar de trabajo, los colaboradores deben tener confianza en la tecnología. Las políticas responsables son relevantes para ganar la aceptación en toda la empresa y avanzar en la adopción de la IA.

Así mismo, estudio global Liderazgo a través de la Gran Disrupción señala que los líderes de las empresas deben reforzar los atributos humanos únicos con coaching, capacitación y desarrollo de liderazgo, ya que las empresas enfrentan enormes brechas en creatividad, innovación y pensamiento crítico. La investigación precisa que la IA debe utilizarse para desbloquear el potencial humano liberándolo de la carga de las tareas que requieren mucha mano de obra, ya que las fortalezas humanas aún eclipsan a la tecnología y las empresas necesitan más de ellas.

57% de los encuestados afirman que el toque humano sigue teniendo mayor influencia que la IA en el lugar de trabajo. El equipo de liderazgo afirma que valora los atributos humanos únicos (creatividad, empatía, pensamiento innovador) más que la tecnología. Desarrollar la alfabetización de IA en toda la fuerza laboral podría ser la respuesta: reduce la carga de las tareas repetitivas, lo que impulsa al personal a ser más creativo.

Los líderes de las empresas de tecnología afirman que los atributos humanos son particularmente valiosos en su industria, 58% considera que la comprensión emocional y la empatía (EQ) son cada vez más importantes frente a las habilidades técnicas y analíticas (IQ).

Para Denis Machuel, es alentador saber a través de las personas líderes empresariales que las habilidades humanas preponderantes: la creatividad, el pensamiento crítico y otras habilidades humanas seguirán siendo la piedra angular de cualquier empresa exitosa. Muchas empresas adoptarán rápidamente estas nuevas y atractivas herramientas; ahora sabemos que las más exitosas lo harán poniendo a las personas al centro de su estrategia de talento.

Sobre el estudio:

La encuesta se realizó en colaboración con Oxford Economics y abarcó a 2,000 personas ejecutivas de alto nivel en nueve países. Los países se seleccionaron para garantizar la cobertura en todas las regiones, cuyas muestras por país reflejaban ampliamente su respectiva ponderación en los negocios internacionales. La encuesta tiene un nivel de intervalo de confianza del 95%.

Descargar aquí el
el estudio completo

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